In diesem Bericht hat Engie Impact sechs Erkenntnisse aus der jüngsten Net-Zero-Forschung hervorgehoben, die nach Unternehmensmeinung einen Fahrplan für die Prioritäten bieten, die Organisationen, Firmen und Kommunen angehen müssen, wenn sie auf ihrem Weg zu Net Zero Carbon erfolgreich sein wollen. Wir fassen sechs praktische Maßnahmen zusammen, die in der eigenen Organisation erkunden werden können, um den Erfolg einer Dekarbonisierung zu beschleunigen.
An der Studie von ENGIE Impact nahmen mehr als 500 Führungskräfte der weltweit größten Unternehmen mit jeweils mehr als 10.000 Mitarbeitern teil. Fast zwei Drittel (62 %) der in diesem Jahr befragten Unternehmen gaben an, dass sie sich öffentlich zur Reduzierung der Kohlenstoffemissionen in ihrem Unternehmen verpflichtet haben. Obwohl dieser steigende Prozentsatz einen deutlichen Fortschritt darstellt, bewerten nur 12 Prozent ihre Nachhaltigkeitsbemühungen als „extrem erfolgreich“, und drei Viertel geben an, dass sie die „Quick Wins“ in ihrem Dekarbonisierungsplan bereits erreicht haben. Um auch zukünftig erfolgreich zu sein, bedarf es weiterer Investitionen, einer starken Führung und nachhaltiger Anstrengungen und Bemühungen, um die Dekarbonisierungsziele rechtzeitig zu erreichen.
Hier die Maßnahmen:
1. Langfristige Ausrichtung und Überzeugung beibehalten
- Riskieren Sie nicht, den Fortschritt zu verlangsamen oder zu stoppen, indem Sie die Finanzierung von Dekarbonisierungsinitiativen verzögern - selbst vor einem schwierigeren wirtschaftlichen Hintergrund. Ein langfristiges Engagement ist erforderlich.
- Behalten Sie den langfristigen Wettbewerbsvorteil im Auge, den Sie durch Investitionen in überlegene Fähigkeiten zur Umsetzung von Nachhaltigkeit.
- Abwägen zwischen schnellen Erfolgen und Investitionen in langfristige Strategien – Initiativen wie die Dekarbonisierung von Wärme oder die Kohlenstoffabscheidung und Abscheidung und -Speicherung sind investitionsintensiv, können aber transformative Ergebnisse bei der Kohlenstoffreduzierung erzielen.
2. Einführung von Governance und Rechenschaftspflicht
- Entwerfen Sie ein Modell zur Dekarbonisierung, das die Stärken Ihrer Organisation ausspielt und eine maximale Rendite auf die Dekarbonisierungsinvestitionen erzielt.
- Richten Sie die Ressourcen und das Fachwissen zur Dekarbonisierung auf die kohlenstoffintensiven Hotspots in Ihrem Unternehmen aus, so dass sich die Kapazitäten auf die Bereiche konzentrieren, die am meisten profitieren.
- Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich aktiv an Dekarbonisierungslösungen zu beteiligen, um das Top-Down-Denken zu verbessern.
3. Schließen Sie die Lücke bei den Umsetzungserwartungen
- Kommunizieren Sie die Treiber und Prioritäten der Dekarbonisierung, um die gemeinsamen Motivatoren von Führungskräften und operativen Rollen zu ermitteln.
- Stellen Sie sicher, dass die Führungskräfte ein genaues Verständnis der aktuellen Fortschritte bei der Dekarbonisierung haben.
4. Stärkung der Verantwortlichkeit der Führungskräfte
- Aufnahme klarer Dekarbonisierungsziele in die formelle Leistungsbeurteilung der Führungskräfte
- Erwägen Sie die Verknüpfung von Managergehältern und Bonusstrukturen mit dem Erreichen vereinbarten Dekarbonisierungsziele.
- Legen Sie klare Konsequenzen für Führungskräfte fest, die keine ausreichenden Fortschritte bei den Dekarbonisierungszielen machen, wobei die Klimaergebnisse so ernst nehmen sind wie finanzielle Ergebnisse.
5. Aktivieren Sie die richtigen Dekarbonisierungs-Förderer
- Erforschen Sie innovative Finanzierungsmodelle, um Zugang zu Kapital zu erhalten und Dekarbonisierungsprojekte schnell zu skalieren.
- Einführung von Kohlenstoffpreisen und Kohlenstoffbudgetierung zur Bewertung der Umweltrisiken-Risiken und Vorteile von Unternehmensinvestitionen zu bewerten.
- Investieren Sie in die digitalen und datentechnischen Werkzeuge, die notwendig sind, um eine einzige Quelle der Wahrheit über den Dekarbonisierungsfortschritt Ihres Unternehmens zu haben.
6. Zusammenarbeit mit Lieferketten
- Teilen Sie die Scope-3-Ziele Ihres Unternehmens transparent mit Lieferanten so früh wie möglich mitzuteilen, um Erwartungen darüber zu Ihre Dekarbonisierungsziele unterstützen können.
- Bringen Sie die Interessen der Dekarbonisierung in Einklang, indem Sie die Zusammenarbeit zwischen
und innerhalb Ihrer Lieferkette, mit Anreizmechanismen zur Beteiligung an den Vorteilen.
- Nutzen Sie formale Beschaffungsprozesse, um die Dekarbonisierungs-Verpflichtungen oder -Ziele verbindlich zu machen.
