Welche Rolle spielt Repowering bei ENOVA?
Hauke Brümmer: Schon früh haben wir das Repowering-Potenzial in Deutschland erkannt. So haben wir uns ein breites Leistungsspektrum aufgebaut und sind mittlerweile nicht nur als Projektierer, sondern auch als Betreiber, Investor und Serviceanbieter in der Branche tätig. Repowering-Projekte stellen dabei einen zentralen Bestandteil unserer Strategie dar. Unser Ziel ist es, bis 2030 ein weiteres GW an Repowering-Projekten sowie 500 MW an Neuplanungen umgesetzt zu haben.
Wie sieht Ihr Repowering-Konzept aus?
Hauke Brümmer: Mit der ENOVA Value fokussieren wir uns auf den wirtschaftlichen Weiterbetrieb und den Erwerb von Altwindparks mit Repowering-Potenzial. Für die effektive und nachhaltige Umsetzung setzen wir auf eine Kombination aus technischem und kaufmännischem Know-how: Während sich die Projektentwicklung um das Repowering kümmert, sichert die technische & kaufmännische Betriebsführung den Weiterbetrieb. ENOVA Service sorgt für eine kostengünstige, auf das Alter und die zu erwartende Lebensdauer der Anlagen abgestimmte Wartung, und das Investment & Asset-Management strukturiert die Eigen-/Fremdkapitalseite. So schaffen wir eine Win-win-Situation für Gemeinden, Anwohner, Grundstückseigentümer und langfristige Projektpartner, mit denen wir bei Projekten immer wieder zusammenarbeiten.
Wie unterscheiden Sie sich dabei vom Wettbewerb?
Hauke Brümmer: Wir denken Windenergie neu. Den Satz „das haben wir schon immer so gemacht“ gibt es bei uns nicht. Stattdessen ist das gesamte Team bei ENOVA dazu angehalten, bestehende Strukturen zu hinterfragen und neue, innovative Ansätze einzubringen. Mit einer Kombination aus Schnelligkeit, Pragmatismus und einem tiefen Verständnis für die Bedürfnisse aller Beteiligten passen wir uns stets neuen Marktbedingungen an und setzen in der Branche Maßstäbe. Nicole Weinhold
Foto: ENOVA
